1400-02-22 16:05
تحقیقی نشان میدهد که 75درصد از استارتاپها شکست میخورند. مطالعهای دیگر نشان میدهد که میزان شکست همه شرکتهای آمریکایی پس از پنج سال، بیش از 50درصد و پس از 10 سال بیش از 70درصد بوده است. همچنین این مطالعه، دلیل شکست کسبوکارها را از مدیران این شرکتها پرسیده و چهار دلیل اصلی و چندین دلیل فرعی را مشخص کرده است.
این تحقیق بعضی مشاهدات من را تایید کرد و با توجه به نتایج آن، هفت دلیل کلیدی برای شکست کسبوکارها مشخص کردم:
نبود تمرکز
نبود انگیزه، تعهد و اشتیاق
غرور بیش از حد و بیرغبتی به درستدیدن یا گوشدادن
مشاورهگرفتن از افراد اشتباه
نبود آموزش خوب
نداشتن دانش عمومی و تخصصی در حوزه کسبوکار، امور مالی، عملیاتی و بازاریابی
کسب پول زیاد در بازه زمانی کوتاه
تحقیقی دیگر به بررسی 101 استارتاپ شکستخورده پرداخته بود تا فهرستی از 20 دلیل اصلی شکست آنها تهیه کند. هر یک از این دلایل به خاطر رهبری ضعیف در سطوح مختلف سازمان است. 9 مورد مهم این مطالعه عبارتند از:
نبود نیاز در بازار
تمامشدن پول نقد
نامناسببودن تیم
عقبماندن از رقبا
مسائل مربوط به قیمتگذاری و هزینهها
ارائه محصول ضعیف
نداشتن مدل کسبوکار
بازاریابی ضعیف
نادیدهگرفتن مشتریان
توجه داشته باشید که همه این موارد حتی موارد مربوط به محصول، به توانایی رهبر در ایجاد تیمی قدرتمند، اجرای مدل کسبوکار و ایجاد نظم فکری در کار ربط دارد. همچنین، یادتان باشد حتی اگر تمامشدن پول، دلیل نهایی شکست باشد، همیشه عوامل دیگری هم در این نتیجه دخیل هستند.
چرا استارتاپها موفق میشوند؟
در مرحله بعد، اطلاعاتی درباره دلایل موفقیت استارتاپها کسب کردم. نتایج تحقیقی نشان میداد که کارآفرینان باتجربه که قبلا موفقیت کسب کردهاند، احتمال موفقیتشان بیشتر است و بهترین سرمایهگذاران، بهترین کارآفرینان باتجربه را انتخاب میکنند.
تحقیقی دیگر 650 استارتاپ اینترنتی را بررسی کرده بود. اگرچه این تحقیق فقط در حوزه صنعت فناوری بود، اما فکر میکنم بسیار آموزنده است. این مطالعه 14 شاخص موفقیت را مشخص کرده است. بعضی از این 14 مورد کمی اغراقآمیز بودند، اما این تحقیق هم بعضی مشاهدات من را تایید کرد. من این 14 شاخص را در قالب 9 عامل اصلی موفقیت دستهبندی کردم:
حساسیت بنیانگذاران به اثرگذاری شرکت و افزایش اشتیاق و تعهدشان با اثرگذاری مطلوب
تعهد برای ادامه مسیر و پایبندی به راه انتخابشده
تمایل به سازگاری، اما نه سازگاری دائمی
صبر و استقامت در مقابل تفاوت انتظارات و واقعیت در هر بازه زمانی
تمایل به مشاهده، گوشدادن و یادگیری
ایجاد روابط آموزشی صحیح
رهبری با تکیه بر دانش عمومی و تخصصی
اجرای اصول اولیه ایجاد استارتاپ، از جمله کسب پول کافی در فرایند تامین بودجه برای رسیدن به موفقیتهای بعدی
توازن بین دانش فنی و دانش کسبوکار و داشتن تخصص فنی لازم برای توسعه محصول
آیا دلایل موفقیت برعکس دلایل شکست است؟
اگر میخواهید کارآفرین موفقی شوید، باید ویژگیهای خاصی داشته باشید؛ اما این ویژگیها ضامن موفقیت نیست. با این وجود، اگر دلایل شکست کسبوکار را برطرف کنید، حداقل شانس موفقیتتان را افزایش میدهید. پس تصمیم گرفتم تا دلایل شکست و عوامل موفقیت را با هم مقایسه کنم.
اگر همزمان به دلایل شکست و عوامل موفقیت نگاه کنید، میبینید که تعهد به یک برنامه منسجم، کلید کار است. البته برنامه داشتن به معنی
